El alineamiento organizacional es esencial para lograr que cualquier empresa u organización alcance los resultados que desea. Sin embargo, está generalmente ausente, y nadie se encarga de monitorear que ese alineamiento exista. Una organización alineada es ”aquella en que los esfuerzos individuales se coordinan y capitalizan para alcanzar un objetivo común, condición indispensable no sólo para crecer sino incluso para sobrevivir.”

El alineamiento organizacional y sus dimensiones:

  La estrategia de una organización o negocio es “una cantidad de principios que cuando sean comunicados y adoptados en la organización, en el modelo para la toma decisiones.” Es la forma en que la gente de una organización utiliza los recursos y toma las decisiones sobre la base de objetivos. La estrategia responde las preguntas que hace esta empresa de qué vive, qué objetivos tiene y qué resultados quiere conseguir.

La cultura es un sistema de significados pública y colectivamente aceptados que funcionan para un grupo en un momento dado. Esta clásica definición incluye las creencias, la identidad, los rituales y los mitos. La cultura responde a las siguientes preguntas: cuál es nuestra identidad, qué nos mantiene juntos, como nos comprometemos.

Sobre el liderazgo, el rol de liderazgo en el alineamiento organizacional es asegurar que cada área, proceso y persona de la empresa trabajen en pos del mismo o los mismos objetivos. La gente mirará a dónde va la compañía y qué tipo de ejemplo provee el líder.


Watkins, M.D.(2007) “Demystifying strategy: The what, who, how and why.” Harvard Business Review. (10/09/2007) 
Pettigrew, A. M. (1979) “On studying organizational cultures”. Administrative Science quarterly. 
Hatum, A. “El Antilider”. (2018)

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